小户型直筒间怎么装修,装修公司月总结怎么写

随着房价持续上涨，小型房屋越来越受到人们的欢迎，但由于空间有限，小型房屋在设计时需要一些独特的装修策略。否则，他们必须拥挤，紧凑和沮丧。如何安装小户型直筒间装修？那么，下面我们就一起来了解一下小户型直筒间怎么装修,以及装修公司月总结怎么写。

一、小户型直筒间怎么装修

1、选择渗透性材料

当37平方米的小户型进行翻新时，其面积不是很大，而且透光性能不是很好。因此，装饰材料的选择应使用透光材料，如玻璃。墙面装饰材料选择鲜艳的色彩和鲜艳的色彩，给房间带来明亮的感觉。家具材料可以是浅黄色或白色，这使整个空间非常明亮和透明。

2、聪明地使用角落

无论房间的布局如何，角落总是浪费，角落是不可避免的。如果小公寓的布局似乎更合理，那么在装修期间每个角落的空间都可以充分利用。它可以安装各种木板，将各种小物体分开放置在房子里。这种开放空间可以避免在搬运时打开和关闭门柜的麻烦，方便快捷。此外，角落还可以设计有各种储物柜，方便在房间内存放小物品。

3、充分利用高度的可扩展性

房间的大小不够，但房间的高度仍然可用。如果您想要宽敞的起居室和干净的卧室，可以考虑沿着墙壁建造一个楼梯，将房间变成两层楼。在楼梯上做一个小书房或卧室，或者放衣服等，即使你没有衣帽间，你也可以享受衣帽间的规格并增强功能。

4、充分利用墙壁

37平方米的装修如果可以充分利用墙壁，请使用室内空间。如果你有很多书，如果你有很多杂物，你可以使用墙或空白墙来创造一个大的存储空间，这不仅可以用于装饰，而且还可以用于每个项目的地方被找到。这是一个非常好的设计吗？房子的小尺寸与它有关。只要它被充分利用，紧凑的空间就不是问题。

5、一切从简。简而不单调，无论是装修材料到家具、家电，尽量采用简单，实用，体积小的，最好采用订制，因为现成品不一定有小尺寸的。

二、装修公司月总结怎么写

（一）、 收获

当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热情富有责任心的王青兴；稳重而富有包容心的王明奇；充满热情和活力的张松海；任劳任怨的老黄牛张学军；敬业谨慎务实低调的祈英华；勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今天。

（二）、 成长

如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态。

如果说以上算是个人的学习，上个月的一段经历则算是对我的锻炼。上个月公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获非常之巨大甚至超过全年其他时间收获的总和，所以使我不能不提。首先我感谢组织对我的信任，给我提供了锻炼自己、展示自己、提高自己的平台和机会。这期间经历了soho办公楼的验收交房；小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收；准甲办公楼的装修、安装及大面积开展；中心商业的保温、幕墙、土建、安装的穿插施工；酒店的主体施工。为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。特别小户型抢工期阶段，我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至曾经有一周都没能和自己女儿说上一句话，虽然每天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着，早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的责任、压力和动力。并且从中我不断悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点责任心；少发点牢骚多干点事实；少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了对绿地企业文化的理解和领悟。通过一个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高，并在一定程度上赢得了大家的认可。。

这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意，谢谢大家对我的关心和厚爱。我将以此为动力，持续不断以更高的热情、更强的责任心、更大的努力，刻苦敬业工作，为我们的绿地事业做出更大的贡献.

（三）、 不足

虽然收获颇多，感悟颇多，同样不足之处也颇多。

其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不同程度上还存在一定的滞后，说明进度管理仍要努力，继续挖掘潜力。特别8楼土建进度滞后较多，一直没有找到行之有效补救措施，致使8楼后期工期过于紧张。

其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大。像对于管理配合责任意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施，致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期20xx年的整个工期非常之紧。作为项目部除建议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的总结和反思，对于不同的单位要采取不同行之有效的管理手段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低。

其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。

工程部作为工程管理的载体应发挥总管理、总协调的主导作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

2、专业之间的协调统一和前瞻性不够，致使仍现场施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工，在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修开始施工时发现多处与装修要求不一致，为到达的装修效果就造成返工。

3、工程部把合约和技术部门间资源整合，统一协调的力度不够有待加强。特别在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时，项目在第一时间不能高速有效协调解决。

（四）、 计划

谋定而后动，为了明年工作的顺利开展，结合项目和自身实际，现计划如下：

1、过程强化质量和安全管理。从XX年至今已三年有余，项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努力付出是分不开的。越是到最后一年，我们越发要重视安全工作，确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章，确保施工质量在每交一期的基础上再上新的台阶。

2、加强项目团队建设，努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和能力。在加强项目团队合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高，为集团跨越式发展培养优秀的人才。

3、加强横向部门间的沟通与协调，特别是与技术部和合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用，使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗，促进工程更快更好的开发建设。

4、继续加大个人业务能力和管理水平的学习。以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精神为导向，以个人的规划为目标，持续学习、持续提高、持续进步，为企业发展做出更大的贡献。

以上就是我们了解到的关于小户型直筒间怎么装修,以及装修公司月总结怎么写的相关内容，希望对有装修想法的朋友一些帮助和选择！